更新日期:2008-08-12 記者:文／盧昭燕 攝影／黃明堂

以王品集團作為假想敵，爭鮮用平價戰略，搶攻龍頭地位。
萬物齊漲的時代，爭鮮如何壓低價格，挑戰高價品牌？


漲、漲、漲，爭鮮迴轉壽司招牌上「均一價每盤三十元」不變的訴求，格外吸引人。每到用餐時間，吃午餐的上班族、帶著下課的小孩一起晚餐的外食家庭，經常繞著不停轉動的迴轉吧台排了一圈人龍。

「未來十年，平價是王！」爭鮮執行長孫榮謙信心滿滿地說。而且，他還要把爭鮮十一年練就的平價功夫精煉再精煉、複製再複製，挑戰餐飲業龍頭。

餐飲業一片慘綠，但爭鮮迴轉壽司非但不漲價，甚至研究降價到一盤二十八元的可能性，今年上半年獲利成長三四％。「爭鮮要做到第一名，王品是我們的假想敵，」孫榮謙毫不掩飾爭鮮的企圖。

一盤三十元的壽司，原物料成本佔了四五％的爭鮮，怎麼挑戰M型高價品牌，戰勝不景氣？


控制成本如同擰毛巾


爭鮮是價格破壞老手。董事長陳津秋年近六十，在八○年代以津秋實業外銷成衣，開啟平價服飾市場。學建築、當過老師、房屋銷售員的孫榮謙，在一九八四年加入爭鮮，戲稱自己是「微禿的任達華」，在員工眼中非常嚴格。孫榮謙觀察，原物料價格逐年上漲，台灣人薪資十年沒有上漲、工作機會沒有回流，「未來七、八年，一般人會嚇到有錢也不敢花。」

爭鮮抓緊這波趨勢，除了壽司，去年起還陸續推出日式火鍋、迴轉火鍋、日式定食8、鳥太郎迴轉燒鳥與外帶熟食為主的挑食樂等新平價品牌線，各品牌在全省將近一八○家直營店，要做平價國民美食王。二○○七年，爭鮮以營業額二十七．七億（不包括中央廚房收入）進入《天下雜誌》五百大服務業。

做到平價，首先要控制成本。食材，是鎖住餐飲咽喉的負荷。爭鮮成立業務批發事業處，自己進口、銷售魚貨，是台灣的最大鮭魚進口商，除了供應爭鮮，還銷售給五星級飯店與量販超市等，預計今年營業額，比去年成長超過六成。

原物料價格只是起點，爭鮮的本事，是不放過每個環節。孫榮謙做出擰毛巾動作，「控制成本就像擰毛巾，一直轉、轉、轉。」關鍵就是不斷簡化，用更少的人、更標準的流程、做更少的動作，就像個簡單的機器人。

標準化的麥當勞流程


走進爭鮮在台北忠孝東路六段的中央廚房，九位師傅排排站在處理台前，生產線迅速地把六．五公斤的挪威鮭魚去骨、去頭、去尾、去皮，切成四片各約一公斤的魚磚。十分鐘後，等著上車送到全台一七九家門市。

經營平價壽司店，不用花高薪請壽司師傅，「重點是師父一分鐘可以切幾片生魚片，不是切得漂不漂亮，」孫榮謙指出，處理好的魚磚，爭鮮壽司師傅只要三天就能訓練完成上料理台，替代性高、跳槽可能性低。「這標準化就像麥當勞，」孫榮謙低調承認，品質穩定，顧客滿意度就會提升，也更容易複製。

爭鮮一面複製、一面不斷擰、不斷精進簡化的功夫。

【中央社╱台北二十五日電】 2008.06.25 10:52 pm

交通部長毛治國今天出席艾普羅民意調查公司主辦的首屆「2008台灣旅遊金賞獎」頒獎典禮時表示，為加強觀光推廣，政府將透過追加減預算，提供每一縣市新台幣一千萬元經費，強化軟體建設。

交通部觀光局指出，補助縣市政府加強觀光推廣的經費為擴大內需方案中的一項，不單是為迎接大陸觀光客來台，工作內容由各縣市政府提報，內容應偏重軟體建設，主要方向包括產業輔導、行銷推廣和環境清潔，新建工程不適用。補助經費預計在七月初立法院通過追加減預算後核定，年底前執行完畢。

首屆「台灣旅遊金賞獎」頒出「必遊景點」、「精選景點」、「必買名產」、「精選名產」、「推薦景點」和「新興景點」等獎項共六十八座，接受評比調查的二十四縣市皆有獲獎項目。屏東縣和台東縣在必遊景點和必買名產兩項評比皆有標的物進榜；台北縣囊括景點和名產共七個獎。

得到「必遊景點」獎的是：台東縣蘭嶼綠島；屏東縣墾丁國家公園；嘉義縣阿里山；南投縣日月潭、清淨農場、溪頭園區；台北縣淡水金色水岸和八里左岸公園；台北市故宮博物院和台北101大樓；花蓮縣太魯閣。

獲得「必買名產」獎項的是：台東縣釋迦；屏東縣萬巒豬腳、頂級黑珍珠、東港三寶 (黑鮪魚、油魚子、櫻花蝦) ；彰化縣的彰化肉圓；台中縣大甲奶油酥餅；台中市太陽餅；新竹市的新竹米粉和海瑞摃丸；宜蘭縣鴨賞；金門縣的高粱酒和貢糖。

得獎最多的台北縣以「淡水金色水岸八里左岸公園」進入必遊景點榜，以「瑞芳九份黃金城」進入精選景點，再以「九份芋圓芋頭蕃薯」、「淡水魚酥/鐵蛋」入精選名產，「平溪十分風景區」和「碧潭烏來溫泉鄉」則獲達人推薦景點，「三峽鶯歌陶瓷街」獲選為新興景點。

艾普羅民調公司在今年六月十一日至十五日，對全台二十四縣市旅遊景點評比調查，調查方法採電話後二碼電腦隨機抽樣進行人員電話訪問，有效樣本一千零八十一人，拒訪率百分之十八點一，在百分之九十五的信心水準下，抽樣誤差為正負三個百分點。台灣名產評比調查方式相同，有效樣本一千零九十二人，拒訪率百分之三十二，在百分之九十五的信心水準下，抽樣誤差為正負三個百分點。

【2008/06/25 中央社】@

這次美國《商業週刊》的世界科技100強中，亞洲公司表現亮眼，包括台灣、日本、韓國、中國、印度、馬來西亞及泰國在內，共有42家企業入榜，展現亞洲企業的強悍！

【文／張玉琦】

在今年世界科技一百強中，共有四家亞洲企業，值得台灣科技產業密切注意。二○○六年起就殺遍電玩界的任天堂，一路直衝第四名。而有兩家新興市場的電信公司也不容小覷，分別是中國移動（第七名）和印度的Bharti Airtel（第二十一名）。另外，韓國ＬＧ電子（第二十名）從去年起由南鏞接任執行長後雷厲風行，靠著手機產品的亮眼表現，將ＬＧ打造成全球新興的消費電子品牌。這些亞洲企業快速成長，對台灣企業來說，未來絕對會是既競爭又合作的新關係。


No.4任天堂 日本創新代表，海外大豐收


靠著顛覆傳統的遊戲機Wii，任天堂不但帶動本身企業的高速成長，也讓全球再次見識到日本人在消費電子端的創新力。任天堂二○○七年的金雞母，是掌上型電玩ＮＤＳ與遊戲主機Wii。根據任天堂的財報顯示，去年ＮＤＳ全球累計銷售量為七千○六十萬台，Wii則為二千四百四十五萬台，二○○七年營業額為一．六七兆日圓，其中有約八○．六％的營業額來自海外市場，營業利潤四千八百七十二億日圓，較去年同期增加一一五．六％；純利二千五百七十三億日圓，較去年同期增加四十七．七％，數字均創下歷年最高的紀錄。


受惠於Wii的熱賣，台灣許多零組件廠商的業績，這兩年也因此開出長紅。


ＮＤＳ為日本國內史上銷售量最高的遊戲平台，過去三年來累積銷售量超過兩千兩百萬台。在日本國內市場方面，相較於二○○七年的強勢銷售，二○○八年起的銷售成績卻明顯下滑，但最大競爭對手新力的ＰＳＰ卻反而成長。


任天堂社長岩田聰表示，國內市場確實不如以往，但ＮＤＳ的歐美國銷售還在攀升，甚至造成缺貨。顯示儘管國內市場飽和，任天堂還是可以繼續靠海外市場大撈一筆。另外，ＮＤＳ最有名的軟體《腦力鍛鍊》雖然在國內暢銷，卻曾有過是否能符合海外市場的疑慮。但軟體發行後迄今已在美國市場創下二百萬套佳績，歐洲更逼近六百萬套，使過去的疑慮一掃而空。任天堂也加緊發售《腦力鍛鍊二》，其銷售力道甚至比第一代更強。岩田聰指出：「我們發現ＮＤＳ吸引的是更廣大的群眾，包括老人、年輕女性，這是前所未見的。」


Wii則是史上普及最快的遊戲平台，岩田聰表示：「目前Wii 的銷售速度不是靠顧客來決定，而是靠任天堂的生產速度來決定。」二○○八年，Wii的銷售目標是二千五百萬台，為了達成目標，Wii將從七月起以月產二百四十萬台的速度增產。


Wii和ＮＤＳ都開發出過去未曾接觸電玩的市場，也發展出極具創意的遊戲方式，特別是今年Wii Fit正式在海外上市，將有助於明年任天堂獲利。


雖然任天堂自己發行的軟體屢創佳績，但由第三方開發的軟體能否同樣受到歡迎？事實上，從二○○六下半年，ＮＤＳ與Wii平台上軟體銷售業績，大約是任天堂與第三方廠商各占一半，這代表不管是消費者或軟體商都對任天堂深具信心。在開拓出全新深度與廣度市場中悠遊的任天堂，值得期待。


No.7中國移動 最大電信市場的強勢霸主


中國移動不僅為美國《商業週刊》世界科技一百強第七名，同時也入圍《富比士》（Forbes）雜誌全球二千大公司第七十八名（去年第八十九名）。


中國最大電信營運商中國移動，二○○七年營收達三千五百六十億元人民幣，約合新台幣一兆五千億元（因匯率變動，與美國《商業週刊》數字不盡相符）。中國移動自一九九七年香港上市以來，每年營收皆成長超過二○％，主要原因還是國內市場龐大，這也讓它在《富比士》全球高績效公司中，市場價值排第四。


截至二○○八年四月底為止，中國移動用戶數達三億九千九百萬戶，今年以來已增加三千萬戶。中國移動的野心當然不止於此，二○○七年第四季，ＲＩＭ已經將黑莓機（Blackberry）送至中國，只待中國移動宣布上市。另一方面，中國移動對引進蘋果iPhone也有高度興趣，但蘋果面對一個還沒開放已經iPhone滿街跑的市場格外謹慎，今年初次洽談告吹。但可想見未來所有想進入中國市場的手機商，都要先問過中國移動。


中國移動執行長王建宙今年參加博鰲論壇時表示，中國移動未來的方向，是持有國際電信公司的少量股份。王建宙說：「進入國際電信公司當小股東，能幫助我們學習它們的經驗，進而自我發展。」去年中國移動曾買下八九％的巴基斯坦電信商Paktel股份，最後慘賠收場。王建宙表示：「對我們來說，用高價買下決定性比例持股並不實際。」


另一方面，四月起中國移動在全中國八座城市試行中國的３Ｇ通訊協定TD-SCDMA。試行一方面要推廣３Ｇ科技，另一方面則是為了迎接北京奧運，設想到時會掀起對影音傳輸與設備的需求。幾家香港掛牌上市的設備零售商如中國通信服務與中國無線科技皆參與投資。


No.20 ＬＧ電子 另一個嗆辣的高麗品牌


同樣作為全球後進品牌，台灣品牌業者可以好好研究一下南韓ＬＧ電子過去幾年的努力。在前一任執行長金雙秀的銳意改革下，ＬＧ建立起良好的基礎。而二○○六年十二月接任執行長的南鏞，則全力推動ＬＧ品牌轉型，從家電品牌導向消費性電子品牌。南鏞在二○○七年初ＣＥＳ消費電子展上表示：「ＬＧ電子將在其切入的業務領域內，成為營收、市占率、股東投資報酬率全球前三強的企業。」南鏞過去長期擔任ＬＧ電信執行長，顯示出手機將是ＬＧ電子今後的業務重心。 ＬＧ解決了二○○七年之前「缺乏明星產品」的瓶頸，Shine系列（俗稱巧克力機）就是手機市場大有斬獲的最大功臣，目前全球銷售五百萬支，在台灣就有七萬五千支。另外，ＬＧ亦與Prada合作設計手機，外型延續Prada的低調奢華，單價高達七百七十美元。


ＬＧ手機去年全球總銷量為八千○五十萬支，手機的營業額首度超越白色家電，今年則將全球銷量目標訂為一億支。ＬＧ計畫二○○八年提高高價手機的銷售比重達四○％，也就是四千萬支單價在二百美元以上的產品，以拉近與前一名索尼愛立信（Sony Ericsson）之間的距離。ＬＧ台灣通訊事業部協理崔在勝透露，二○○八年有機會見到ＬＧ採用Google Android通訊平台的手機。


南鏞不僅改變產品線，他還對企業體進行大改造。《華爾街日報》指出，南鏞將ＬＧ由裡到外打造成一家二十一世紀的跨國企業，讓外國人擔任高級管理職，並要求公司內部交流使用英語。南鏞表示，過去ＬＧ都由韓國人經營，但他覺得成功若要能持續下去必須更全球化，他說：「創新的速度要求我們在全球範圍內展開競爭，我們必須做到全面交流，不能只依靠一小群人掌控世界各地的訊息傳播，那樣有礙資訊共享與決策。」


No.21 Bharti Airtel 立足印度電信市場，加速海外布局


根據《經濟學人》（The Economist）雜誌指出，印度國內行動通訊市場潛力十足，因其普及率還不到總人口的三分之一，未來更有希望超越美國，成為全球第二大行動通訊市場。Bharti Airtel則是印度最大的民營ＧＳＭ電信業者，也是唯一擁有全印度二十三個通話區行動通訊經營執照者，至二○○八年四月為止，共有六千四百四十萬戶。公司除ＧＳＭ手機外，也提供電話與網路服務。Bharti Airtel還有自有海底電纜通到新加坡，並對企業用戶提供光纖傳輸。


印度與中國同樣受惠於大內需市場，立刻成為國外手機業者亟欲合作的對象。如二○○七年宏達電在印度推出HTC Touch大受歡迎，今年再度和Bharti Airtel合作，共同發表並獨家代理HTC Touch Diamond鑽石機，在印度十七座城市上市。Bharti Airtel行動服務執行總監薩發維（Syed Safawi）指出：「印度消費者開始追求高品質生活型態，而鑽石機正能提供印度消費者需求。」換言之，Bharti Airtel掌握著具有高度消費成長性，但還未開發也未被滿足的消費族群。


龐大內需市場的利多，同時加速了Bharti Airtel向海外擴張的速度。二○○八年Bharti Airtel和南非ＭＴＮ電信公司董事會展開股權交易談判。無獨有偶地，中國移動早在Bharti Airtel之前就和ＭＴＮ接洽未果，顯示新興市場的強勢電信公司，對發展為跨國企業都有高度企圖心。不過，根據Bharti Airtel二○○八年五月發布消息顯示，由於ＭＴＮ希望Bharti Airtel換股之後成為ＭＴＮ的附屬公司，因而談判破裂。


【更多精采文章請見《數位時代》169期】

http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_MAIN_ID=206&f_SUB_ID=231&f_ART_ID=128941

【陳勇凱╱高雄報導】南台灣的百貨業掀起激戰，精品品牌PRADA將重返高雄，確定進駐大立精品；而定位在年輕族群和小家庭的高雄漢神巨蛋廣場，也傳出將在7/10正式開幕，為了打響開幕聲勢，還特地砸千萬元邀來五月天代言，同時館內也有許多全台首度曝光的商品、櫃位，據了解，漢神巨蛋將年營業額目標訂在70億元左右，也計劃代言人五月天1年將會有2次針對漢神巨蛋的活動，藉此拉抬整體業績。

日本人氣品牌首度來台
目前由部分廠商獲得消息，指出漢神巨蛋將在7/8、7/9針對員工、漢神聯名卡友試賣，7/10正式開幕。由於位於巨蛋旁邊、再加上又有捷運經過，同時又是南部百貨龍頭漢神，也讓漢神巨蛋成為矚目焦點。據了解，漢神百貨對於漢神巨蛋相當重視，砸重資於廣告預算，看好五月天歌迷族群年齡層廣，親和形象也和漢神巨蛋訴求相合，所以不惜花千萬元聘請五月天代言，現階段五月天已完成平面及CF廣告拍攝工作，7月初將在各大媒體上發布。
樓層總面積高達2萬1000坪的漢神巨蛋，除了1樓將有Coach、寶格麗等名品進駐，在品牌上強調年輕化與流行性，其中，日本人氣品牌COMME CA ISM COLLECT也將首度進駐台灣，代理商滿心企業公關李雅玲表示，COMME CA ISM COLLECT在日本非常受到歡迎，雖然擁有設計感，但價格卻相當平價，日本有男女裝、童裝及雜貨，目前在高雄漢神巨蛋會先以男裝為主，近期也將洽談女裝系列。
另外，還有首度進軍南部市場的法國設計牛仔服飾DDP、風靡好萊塢時尚圈的腕錶品牌VABENE也將進駐。此外，MUJI無印良品也將設立182坪的概念店，繼台北微風、天母店後，首次在南部販售腳踏車與相關配件。

據傳香奈兒將轉進大立
而化妝品區也大多採旗艦店型態，企圖以更舒適的服務搶攻女性市場。例如Kiehl’s將在漢神巨蛋設立全台最大、佔地約30坪的旗艦店，並設有全球首家Baby Room，內有遊戲設施，讓媽咪們在諮詢產品時，能讓小朋友在裡面玩耍。
相較漢神巨蛋廣場年輕走向，將延至10月31日開幕的大立精品可是來勢洶洶，除有南台灣最大LV旗艦店，PRADA也將重返南部市場。此外，有漢神百貨兩大門神之稱的LV及香奈兒，在LV確定進駐大立精品後，傳聞香奈兒也將轉進，香奈兒傳媒部總經理吳世家表示不便透露。

http://1-apple.com.tw/index.cfm?Fuseaction=Article&Art_ID=30677836&IssueID=20080622

【聯合報╱記者顏甫珉／台北報導】

什麼人物能與Wii並列日本去年十大話題商品，去年吸引三十一萬人去「參觀」他，這次還吸引如日本NHK、讀賣新聞、朝日新聞與TBS等十八家日本媒體來台全程跟拍，他就是被稱為「東東先生」的日本宮崎縣知事（相當於縣長）東國原英夫，昨天東國原英夫帶著宮崎縣特產，來台推銷宮崎特產。

昨天日本宮崎縣在台北SOGO百貨舉辦農產品特賣會，其中包括曾在東京賣出單顆十萬元日幣（約合台幣三萬三千餘元）的頂級芒果，在台灣兩顆叫價近六千元台幣。

頭髮有點小地中海，長相嚴肅卻又帶著莫名喜感的東國原英夫，曾是個藝人，他將個人魅力融入宮崎當地物產，去年帶動超過五十億日幣的「宮崎商機」，讓曾是全日本最貧窮、收賄醜聞不斷的宮崎縣，成為去年日本人票選最想去觀光的地方。

走進宮崎縣的大小商店、物產品上，都看得到東國原的人形立牌或卡通人像，儼然成為「熱賣」保證。為了推廣宮崎，他先走遍該縣的大小鄉鎮，了解所有物產背後的故事，並找來創意團隊重新打造商品形象，賦予故事性。接著東國原英夫開始以自己的知名度上遍電子媒體，參加各種談話性、綜藝性和新聞節目等，並努力結合平面媒體報導。

起初許多電視媒體不了解宮崎縣，屢次讓東國原碰釘子，為了「破冰」，東國原主動帶著名產芒果、甘藷、柑橘等親自去拜訪電視台，他也不在乎身段，多次拿著宮崎物產走上東京、大阪街頭，與民眾互動。

去年日本爆發禽流感，日本民眾對雞肉敬而遠之，而雞肉正是宮崎重要經濟來源。當時東國原親上火線，不僅提著雞到中央政府拜訪政府要員，還在公開場合吃雞肉，讓他在宮崎的民意支持度超過九成。

除外銷物產，東國原把「觀光」當成宮崎縣重要的經濟命脈，位於九州的宮崎長期被福岡、熊本等地搶去光彩，他發現當地具有「神話」色彩，如宮崎是日本尊崇的天照大神與首位日本天皇的故鄉，於是他將物產整合推出「神的故鄉」之旅，甚至開放縣廳供遊客參觀，他的不定時出現給民眾驚喜，也成為重要賣點。

搞笑知事 藝界跨政界寫傳奇

【聯合報╱記者顏甫珉／台北報導】 2008.06.02 03:33 am


現年五十一歲的東國原英夫，一個多才多藝又充滿神奇色彩的人物，從搞笑藝人到日本民意支持度最高的知事，他更出版過偵探小說，人生際遇造就他樂觀、積極面對不同的挑戰。

東國原早年曾拜日本名導，同時也是搞笑藝人北野武為師，是北野第一代弟子，藝名為「東東」，在台灣曾經播過的「上岡異言堂」中，經常可看到他搞笑的演出，最為人津津樂道的是他曾以四十三歲的高齡重新考進日本早稻田大學就讀，坐在一群年輕大學生中求學的照片，當年更啟發日本高齡民眾學習的風潮。

前年底，東國原陷入婚姻危機，和第二任妻子離婚，兩度因暴力毆打妻子進警局，這讓他演藝事業跌到谷底，甚至被迫與北野武的事務所解約。

但他沒有一蹶不振，反而回到故鄉宮崎，喊出「總該做些什麼吧！」的競選口號，以無黨籍超過四成的得票率當選知事。

當選知事後，東國原努力打響宮崎縣的知名度，去年光在電視頻道的曝光秒數，換算成廣告播出金額就高達一百六十五億日圓 （約合台幣四十九億元）。且為了拉近與民眾的距離，還成立個人網站，並平均每兩天在部落格上分享心情、施政報告。

但也有不少日本政界人士對他相當不以為然，如東京都知事石原慎太郎說他是「鄉巴佬」，更有不少眾議員直言東國原「位置坐不久」。但他仍受到民眾與一般媒體的支持。

【2008/06/02 聯合報】@

高雄縣長 果袋上留名勾買氣

【聯合報╱地方中心記者／連線報導】 2008.06.02 03:33 am


日本宮崎縣知事東國原英夫擅長行銷縣內特產，高雄縣長楊秋興說他在燕巢番石榴、玉荷包和芒果包裝上簽名，與宮崎縣在產品包裝印上知事照片的做法異曲同工；花蓮縣農業局長杜麗華說，花蓮縣長謝深山推動「無毒農業」，實施走動式行銷，也與宮崎縣不謀而合。

台南縣長蘇煥智表示，去年他到日本促銷台南縣愛文芒果，曾拜訪也生產愛文芒果的宮崎縣，發現不僅知事認真，當地的果農及農協也很認真促銷，使得愛文芒果在日本賣得很好，連帶使台灣的愛文芒果也在日本受益。

蘇煥智說，宮崎縣促銷愛文芒果的做法值得學習，例如用電腦將芒果篩選出七、八個等級，分級包裝；第二是採溫室栽培，冬天也維持攝氏廿八度生產芒果；第三是設立芒果切片加工廠及冷凍廠。他有心推動，但縣府財力不夠，希望中央支持。

屏東縣長曹啟鴻說，他去年到日本促銷屏東芒果，在百貨公司看到宮崎縣芒果一個標價折合新台幣九千多元，哈密瓜標價上萬元，沒有人買，但是一旁的次級品卻賣光光，讓他印象深刻，他認為這是日本人高明的行銷手法。

彰化縣長卓伯源說，東國原英夫與美國前總統雷根一樣，出身演藝界，具備善於表達、行銷的特質，現代公務員不僅應具備行政長才，也應是行銷高手。

【2008/06/02 聯合報】@


插一個有那麼一點點相關的新聞

新聞眼》草根劉政鴻 火爆百里侯

【聯合報╱記者 羅緗綸】 2008.06.02 03:33 am


劉政鴻昨天對著媒體鏡頭發火，十足展現他草根性，在泛藍的百里侯中很搶眼。

近兩年間，苗栗縣從一般認知的「農業縣」，一躍成為全國乙組縣市招商第一名，今年招商破兆；苗栗又剛爭取到遠雄集團投資闢建後龍醫療園區，劉政鴻馬上提出「美容、養生醫療」計畫，要搭上高鐵在後龍設站帶來的商機。

六十二歲的劉政鴻，廿八歲就選上苗栗縣農會理事長，踏入政壇後，做過四任立委，九十四年底當選縣長，行事愈見霸氣。競選縣長時，他大談爭取殯葬園區，幕僚勸他不要談，免得引起附近居民不滿，他索性把「殯葬園區」的名稱換成「福祿壽園區」，照談不誤。

儘管縣政繁忙，劉政鴻常常一大早就起床下田做農事，做完農事就上班，上午七時半就開縣務會報。

即使到國外也一樣，有一回赴日本考察，劉政鴻一早起床，看到日本地方電視台正介紹當地旅遊，立即叫隨行主管們起床收看，要求主管們回苗栗後也要拍影片介紹苗栗縣風景名勝，在有線電視播放，提供早起的遊客參考。

苗栗縣是客家縣份，劉政鴻卻能以閩南籍的背景當選。劉政鴻說，其實他是平埔族中「道卡斯族」的原住民，但他除了台語，也會說客語，因此能和客家鄉親搏感情。不過，馬英九的加持也有決定性的影響，劉政鴻深知這點，因此對馬英九執禮甚恭。

曾任國民黨立法院黨團書記長的劉政鴻，曾批民進黨政府搞意識形態。今年三月總統大選時，他想出提供基層建設經費，獎勵民眾投票的點子，遭到綠營縣市長批評。他眼珠一轉說，「綠縣市也可以比照辦理啊！」

點子多的劉政鴻，打算利用近日爆紅的馬家庄，吸引大陸客到馬家庄觀光，了解馬英九奮鬥經過。只是這個想法並不符合社會期待，也惹來一身腥。

【2008/06/02 聯合報】@

是Matsushita、National還是Panasonic？是松下電器還是國際牌？今年十月起，松下電器的企業與品牌名稱都叫Panasonic，宣示全球品牌統合的決心。此舉被視為「去松下化」的改革，徹底揮別松下幸之助的創業家神話。

【文／文及元】

是Matsushita、National還是Panasonic？是松下電器還是國際牌？

今年十月起，松下電器的企業與品牌名稱都叫Panasonic，宣示全球品牌統合的決心。此舉被視為「去松下化」的改革，徹底揮別松下幸之助的創業家神話。


今年十月起，不論去家電行還是量販電，你會買不到熟悉的「國際牌」家電。


今年一月，松下電器社長大坪文雄在企業經營方針說明會中宣布，從十月一日起，廢除企業名稱「松下電器」（Matsushita）與品牌名稱「國際牌」（National），統稱為Panasonic。長年以來，消費者所熟知的松下電器與國際牌將走入歷史。大坪社長在說明會中的談話，被視為貫徹前任社長、現任會長中村邦夫「去松下化」的改革路線，「去松下化」不僅是大坪社長為松下電器在全球市場的背水一戰，也顯示中村會長進行改革路線的總成績單。


翻開日本企業歷史，企業更名是有跡可尋的，夏普（Sharp）從「早川電機工業」改名而來，歐姆龍（Omron）從「立石電機」改名而來。日本企業在創業初期的企業名稱，多以創業者的姓氏命名，不過隨著時代演變，企業名稱與品牌名稱必須更容易記住，才能讓消費者有深刻的印象，特別是搶攻全球市場的消費性電子廠商，不但要顧及國內市場，品牌名稱還必須兼顧全球市場的品牌認知度，因此將富有創業者精神的企業名稱更名為好記的念法，是日本企業走向世界的重要里程碑。


企業名稱是「松下」，品牌名稱是「國際牌」與「Panasonic」，錯綜複雜的名稱，究竟對於企業有何影響？


改革：提升品牌價值


根據專營品牌鑑價的Interbrand在二○○七年八月公布的「全球百大品牌排行榜」顯示，Panasonic在全球品牌中位居第七十八名，比位居第二十五名、同樣來自日本的新力（Sony），以及第二十一名、來自韓國的三星（Samsung），名次上落後一大截。如果以品牌價值相較，韓國三星的品牌價值，被Interbrand評估約值一百六十八．五三億美元，Panasonic品牌價值約為四十一．三五億美元，創業九十年的松下電器經營之Panasonic，品牌價值竟然不到三星的四分之一。在全球百大品牌排行榜同質的競爭對手之中，Panasonic只贏第九十七名的韓國ＬＧ（品牌價值約值三十一億美元）。松下電器品牌價值薄弱，不僅表現在全球品牌價值排名上，更表現在日本以外的海外市場營業額，與二○○六年度海外市場營業額占總銷售額的比例相較，松下電器的四九．三％，比起新力的七四．四％、三星的七七．九％均明顯落後。


品牌價值比不過新力與三星，海外銷售表現低迷，如果在世界的舞台上無法和新力、三星同場較勁，松下電器似乎就沒有未來可言。迫切的危機意識，讓現任社長大坪文雄決定了「去松下化」的企業經營方針。


如果說現任社長大坪文雄是執行「告別松下」的終結者，前任社長中村邦夫就是整件行動的幕後推手。由於「松下電器」是由被喻為「日本經營之神」的創業者松下幸之助親自命名，因此想要「去松下化」必須面對很大的挑戰。尤其從一九八九年松下幸之助過世後，松下電器對於創業者所立下的一切規矩，都加以「聖地化」——彷彿是不可接近的聖地一般，沒有人敢做任何變動。


打破聖地神話


然而，企業改名、品牌統合並非一朝一夕可以到位，需要的是長期的鋪路。二○○○年接任社長的中村邦夫，即以「除了創業者的經營理念不能更改之外，其他一切都可以改革，沒有所謂『聖地』的存在」，標榜企業內人人都是創業家，目的在於與創業者松下幸之助的「神話」告別。


中村邦夫就任社長期間，以優退方案、部門重整、事業再建，實行松下電器創業以來首度大規模的改革，優退與裁員人數超過一萬名。此外，二○○三年開始，亞洲為主的白色家電製品（冰箱、洗衣機、微波爐）品牌，從國際牌（National）改為Panasonic。同時也將海外分公司的名稱從松下（Matsushita）改為Panasonic。


中村邦夫在社長任內改革的功績，是將二○○一年度虧損達四千三百一十億日圓的赤字轉虧為盈，被日本人稱為「Ｖ字復活」。二○○四年《富比士》（Forbes）雜誌將中村邦夫評選為「亞洲年度最佳企業人士」（Asia Business Man of Year），當時松下電器以平面電視取得亮眼的市占率（贏過新力），同時貫徹「破壞與創造」和「選擇與集中」策略，經過大刀闊斧的改革之後，讓松下電器達到Ｖ字復活的佳績。


二○○六年從中村手中接任社長一職的大坪文雄了解，中村邦夫讓松下電器養成二十一世紀迎戰世界舞台的企業體質後，接棒的他，必須以「成長」作為松下電器的使命。大坪文雄在接受日本《東洋經濟》週刊訪問時，被問到「為何不早一點進行企業與品牌名稱統合？」的問題時表示，每一個階段的策略有優先順序之別，現在的目標是要成為全球優良企業，就必須讓每一名員工的努力可以達到立竿見影的效果，因此才會在今年十月進行企業與品牌名稱的統合。


去年四月開始實行的「新三年計畫」（ＧＰ３計畫），目的為強化海外市場銷售部門的戰力，必須達到全球營業額十兆日圓、股東報酬率（ＲＯＥ）達到一○％的目標。在背水一戰之際，大坪社長認為必須讓全球松下電器的員工了解，他們的力量可以集中火力在同一個名稱——Panasonic，如果遲遲不將企業名稱與品牌名稱統合的話，員工不曉得究竟是為了企業名稱「松下電器」，還是為了品牌名稱National或Panasonic而戰。


創業九十年的松下電器更名後，不能再以「創業者神蹟的魔箍」作為成長停滯的藉口，改名才是實力見真章的開始。


【《數位時代》第166期】

http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_MAIN_ID=206&f_SUB_ID=231&f_ART_ID=113133

【中央社╱台北二十六日電】 2008.04.26 11:00 pm


日本搖滾天團「L'Arc~en~Ciel彩虹」首度「登台」開唱，今天晚上在中山足球場舉行「TOUR2008 L'7~Trans ASIAvia PARIS」演唱會，吸引兩萬名歌迷入場，主唱hyde用中文向台灣粉絲打招呼，要求觀眾一起唱歌，吉他手ken並用台語大喊「我們是F4！」，HIGH翻全場。

成立十七年的「L'Arc~en~Ciel彩虹」舉辦2008 世界巡迴演唱會，在上海、香港、首爾、巴黎等地演出，第二站就選擇台灣，因應天團首度「登台」，主辦單位架設了有史以來最大規模的野外舞台設備，包括長四十公尺、寬八十公尺的延伸舞台，超越去年「聯合公園」的表演規格，加上大螢幕、特效，共花費新台幣三千五百萬元。　　　　

演唱會開場就砸下四十萬元，規劃特別的布幕投影，映照團員的背影並伴隨歌曲「get out from theshell 」登場，接著連續演出經典名曲「Driver'sHigh」與「Killing me」，瞬間將氣氛炒熱最高點。

唱完前三首歌，在2002年曾單獨來過台灣的主唱hyde 特地用中文向台灣粉絲表示：「台灣好久不見！你們好嗎？好懷念，見到你們很開心，大家一起唱歌吧！」讓台下歌迷陷入瘋狂。

吉他手ken並用台語大喊：「大家好，我們是F4！我是伍佰！」，帶動歌迷情緒，尖叫聲不斷。

「L'Arc~en~Ciel彩虹」為台灣歌迷共帶來包含全新單曲「DRINK IT DOWN」、動畫「鋼彈00」主題曲「DAYBREAK'S BELL」、抒情名歌「winter fall」等二十首歌曲，主辦單位還用心打造特效，在「winter fall」演出時製造萬千羽毛飛舞場景，演出「SEVENTHHEAVEN 」時灑下特製銀色彩帶，令人目不暇給。　　　　

歌迷們還玩起波浪舞，熱烈要求安可，「L'Arc~en~Ciel彩虹」熱情地貢獻四首名曲，全場歌迷也一起大聲合唱，為兩個多小時的演唱會畫下完美句點，有不少歌迷激動落淚，久久不願離開，還說搭帳棚排隊好幾天都是值得的。

【2008/04/26 中央社】

彩虹飆歌 秀中文搞笑：我們是F4

【聯合報╱記者傅繼瑩／台北報導】

日本搖滾天團「L'Arc～en～Ciel彩虹」，成軍17年來昨晚首度在台北中山足球場開唱，2萬多名歌迷終於見到4位偶像本尊，5年前來台拍過電影「月光遊俠」的主唱hyde起頭，頻頻秀中文，吉他手ken以中文開玩笑自稱「我們是F4」引爆笑聲，華麗舞台及曲風，配合著hyde獨特細緻、神經質的搖滾聲線，魅力撼動整個足球場夜空。

從4月中起跑的「TOUR2008 L'7～Trans ASIA via PARIS～」巡迴演唱會，共赴上海、台北、巴黎、首爾、香港、東京和大阪等7地開唱，上海場在風雨中唱得辛苦，團員們祈求台灣演出天氣放晴心願靈驗，昨天天氣晴朗舒服，演唱會於晚間8時10分開始，巨型布幕投射出4人身影，全場同時響起震耳尖叫聲，數秒鐘的夢幻投影特效，就砸下40萬元，顯現這次巡演的精緻豪華程度。

歌迷醞釀已久的情緒，從「Driver's High」、「DRINK IT DOWN 」等歌曲開始一舉爆發，這次演出曲目以彩虹最新專輯「KISS」為主軸，並準備「花葬」、「winter fall」、「HONEY」等多首經典歌曲，鼓手yukihiro坐在升高舞台上賣力演出，另外3位團員精力充沛的滿場飛奔，hyde比食指、送飛吻等動作，都引起歌迷忘情呼喊，吉他手ken和貝斯手tetsu對彈飆音樂，唱到「STAY AWAY」還大玩4人輪唱。

感動歌迷盼了17年看他們演出，hyde努力用中文說：「台灣，久等了，好久不見，好懷念，你們好嗎？」歌迷報以熱烈掌聲，他還搞笑說要秀5年前學的中文，結果快速背出一段「月光遊俠」台詞，可惜當時共戲的王力宏因在上海工作無法到場，特地送了花致賀，歌迷期待的tetsu丟香蕉戲碼，從中場開始數度上演，他還用中文問：「想吃我的香蕉嗎？」說著往台下丟下4、5根香蕉。昨天搖滾掛藝人陸續到場朝聖，場外開賣的周邊商品，下午4時開賣，短短2小時就銷售一空，迅速進帳200萬元。彩虹樂團預定今天下午離台。
【2008/04/27 聯合報】

【經濟日報╱編譯林聰毅／綜合底特律二十四日電】 2008.04.25 03:12 am

日本豐田公司今年第一季在全球銷售241萬輛汽車，超越美國通用汽車公司（GM）的215萬輛，再度奪下全球最大汽車製造商的頭銜。

由於海外的成長不足以彌補北美市場的疲弱業績，通用汽車首季全球銷售比去年同期下滑0.6%。相形之下，豐田首季汽車銷售增加2.7%。豐田去年第一季的銷售量也超越通用汽車，但通用全年銷售以些微差距擊退豐田，勉強保住蟬聯75年的王座。

通用首季在北美市場的銷售衰減10%，在亞洲成長6%，在拉丁美洲、非洲和中東激增20%，歐洲市場則僅上升3%，顯示通用即使在新興市場享有高成長，但仍無法抵銷美國市場的拖累。此外，受油價高漲與信用緊縮影響，通用預測，第二季市況將比第一季差。

通用汽車銷售分析師狄喬凡尼說：「在四個地區汽車銷售中，我們有三個創新高紀錄，但北美持續充滿挑戰。」AutoPacific公司分析師何塞克說：「通用汽車欲立於不敗之地，必須先在北美市場獲利，並且提升市占率。」油價飆漲、房市崩跌，加上對信用市場緊縮，抑制美國消費者購買力，不僅削弱通用汽車銷售，也影響豐田在北美的銷售業績，首季的成長幅度為逾五季以來最小。

【2008/04/25 經濟日報】@

【聯合晚報╱記者黃國樑/台北報導】

馬盼與SONY策略聯盟登陸

日本知名品牌跨國企業SONY(新力)公司的總社社長中金本良治上午拜會準總統馬英九，承諾將會擴大對台採購與投資規模，並與台灣進行共同研發。中金本良治並關心馬英九的兩岸直航的政策，有可能擴大在台的物流中心規模。馬英九則表達希望SONY公司與在台的夥伴廠商進行策略聯盟進軍大陸。

爭取跨國企業設總部第一砲

這是馬英九當選後，第一個指標性的國際跨國企業以實際的行動，表達對馬英九就任後執政的信心，也是馬英九的兩岸經貿政策，爭取跨國企業來台設立區域總部第一個個案。促成這場會面的前經濟部次長尹啟銘則表示，SONY對台擴大投資將會是全方位的，包括採購、投資、研發、物流及環保。

雙方晤談時間前後半個小時，中金本良治贈送兩只日本江戶地區著名的雕刻玻璃杯 (日本稱為切子)，馬英九則回贈台東原住民自製的小米酒「輕酒」，並在瓶上簽名留念。

SONY採購額從百億美元起跳

馬英九在會後表示，他跟中金本良治討論，就是SONY公司未來在台灣的投資採購將會增加。他強調，SONY是惠普與戴爾之後，第三大在台採購高科技產品的外國公司，每年的採購金額接近一百億美元，此次則希望能擴大採購。

馬英九說，他對中金本良治表示，一方面希望他們能增加採購，另一方面，也希望他們在台的研發部分，增加投資，這點尤其歡迎，因為他提到過去台灣的廠商與SONY已有幾十年密切而良好的合作關係。而除了增加投資之外，將來如果能夠共同開發大陸市場，也是很好的策略聯盟。他希望這個關係能更加擴大。

【2008/04/03 聯合晚報】

馬上敢投資 Sony大動作全方位登台

今早日本SONY公司社長中金本良治拜會準總統馬英九，中金本是馬英九當選後，第一位來台拜訪的世界知名企業負責人。對於具體投資項目，馬英九說，雙方主要是談到TFT-LCD面板，而對方也講到，新力跟韓國或跟日本SHARP的合作，不會影響跟台灣的合作。

促成這場會面的前經濟部次長尹啟銘表示，雙方觸及兩岸直航問題，中金本向馬英九請教了兩岸直航的進度，馬英九則將他競選時的直航政策跟中金本詳細說明。他解讀，SONY在台中已設有一個物流中心，但規模不大，中金本問直航問題，應是要擴大這個物流中心的規模。他還透露，我國的資策會與SONY曾對手機，進行共同研發，即參與SONY-ERICSON的手機研發，這部分SONY有可能會擴大與我國的共同研發。

另外，尹啟銘表示，SONY在生產過程中的綠色環保系統，有先進的技術，他在經濟部時已向SONY引進，相信這方面雙方將會有更進一步的合作。

尹啟銘也看好SONY未來與台灣廠商的策略聯盟，他指出，過去SONY曾有一個「華南計畫」，就是對廣東的投資，但後來不了了之，未來台灣廠商可爭取與SONY策略聯盟進軍大陸市場。

尹啟銘是馬蕭總部拚大選期間重要財經幕僚，在產業及中小企業扮演幫馬英九「帶路」的角色，選後被認為是出任經濟部長的熱門人選。

尹啟銘表示，SONY是一個在投資上十分保守的公司，任何投資一定是經過非常翔實的評估才會做成，但中金本表明將會擴大投資採購，已是實質上對於馬英九將成立的政府，表達了有力的支持意願。

【記者吳孟庭/台北報導】

SONY集團總裁兼電子事業執行長中金本良治今日抵台為「Sony Fair ‘08影音娛樂公園」舉行開幕儀式，早上並抽空與新總統馬英九進行會晤，SONY強調，很看重台日關係的未來發展。從2001年以後，新力開始對台商採購，台灣上市櫃電子公司已形成所謂新力代工概念股，新力對台灣電子業及整體產業的影響很大。

新力對台灣電子代工廠商的採購金額達100億美元，面對全球景氣蕭條，原油與原物料價格走高，中金本良治說，對於生產製造商的確影響很大，他認為，目前SONY保持樂觀，以年底景氣回升的前景進行投資計畫，但他不願回答對台灣未來的投資金額及計畫。

【2008/04/03 聯合晚報】@

【經濟日報╱記者 林淑媛】

不管是民進黨執政的八年，或是馬蕭勝選後的今日，江丙坤都是高層人事安排的熱門人選，不過，在協助馬英九與蕭萬長贏得大選後，最近馬蕭身旁已不復見江丙坤的身影，他刻意選擇低調。

原來是「人紅是非多」。馬蕭勝選後傳出江丙坤組閣與擔任海基會董事長的消息，竟惹來黑函攻擊，讓剛沉浸在國民黨贏回政權喜悅不久的江丙坤，心情跌落谷底。

據江丙坤的幕僚轉述：「副主席最近覺得很累，心情不太好。」

避開鎂光燈的江丙坤，並未賦閒在家，他整天窩在國民黨智庫—財團法人國家政策研究基金會內「韜光養晦」，潛心研究日本經貿的問題，想了解日本如何走過泡沫經濟危機。看來江副主席念茲在茲的，還是經貿老本行。

江丙坤與準副總統蕭萬長一樣出身國貿局長，一路爬升至經濟部長、經建會主委，期間培養不少人才，在經貿系統上素有「南非幫」，與蕭萬長的「蕭家班」分庭抗禮，激烈選戰方酣，江丙坤在媒體刊登給老同事的一封信，字字句句打動不少昔日舊屬的心。

除了公務部門之外，江丙坤更是深耕工商界的人脈，八年前國民黨失去政權下野，江丙坤即與黃茂雄、辜濂松等工商界大老組成「三三會」，政商實力可見一斑。

正因為如此，江丙坤在馬蕭競選團隊，親自主導19個後援會的活動，目的就是維繫馬蕭與工商界的臍帶，除拉攏選票外，籌募競選經費也是重點工作。

最近幾年，江丙坤接下「連胡會」後各項決議的執行工作，為2008馬蕭競選總統大位布局；更勤跑廣東、福建、上海以及天津等台商密集地區，前後來往兩岸不下一、二十次，希望串聯台商支持馬蕭的氣勢。

「做事非常仔細認真，連文件摺到都會被他罵。」一位舊屬這樣形容江丙坤。看到幕僚拚選戰拚累了，江會說： 「我70幾歲都拚了，你們不拚嗎？」

看來，不管是江院長，還是江董事長，這一位昔日素有「江科長」封號的江丙坤，不管是在那一個位置上，都是認真到底、戰鬥力十足。

【2008/04/01 經濟日報】@

【經濟日報╱記者林政鋒、陳怡君／高雄、台北報導】
日本伊勢丹昨（1）日正式與高雄大統集團分手，結束17年的合作關係，大立伊勢丹更名為大立百貨。另大統首家量販大樂光華店在3月下旬結束營業，大樂屏東店及澄清超市也同時熄燈，大統集團事業進入震盪盤整階段。

市場人士分析，日本伊勢丹為發展大陸市場，決定撤走台灣資金，轉赴大陸投資。高雄百貨龍頭漢神百貨副總經理蔡杉源認為，伊勢丹撤資對高雄百貨市場影響不大，主因大立伊勢丹營業比重，不足以衝擊整個高雄百貨市場。

大立百貨在民國73年成立，80年引進伊勢丹百貨，大立持股51%、伊勢丹49%，但總經理、副總及多名核心幹部都由日方擔綱，是台灣日資占比最大的百貨公司，深受市場矚目。伊勢丹撤資後，高層人事也出現異動，前city'super超市日籍總經理竹村匡史接任大立百貨總座。

去年大立伊勢丹年營業額25.33億元，較前年下滑5.3%，在高雄百貨市場排名第四。近年來以漢神百貨年營收百億元穩居「南霸天」，新光三越的29.4億元居次，高雄大遠百以25億多元排名第三。

日本伊勢丹原期待從高雄出發往全台發展，但大統集團以高雄為大本營，隨著新光三越與太平洋崇光百貨擴大版圖，大統相形見絀，伊勢丹最後終決定撤出，轉向大陸市場。

大統總管理處指出，大統進軍量販領域第一家大樂光華店已在3月24日結束營業，大樂屏東店與澄清超市也同步熄燈。目前包括家樂福、大潤發、遠東愛買等量販業者，都傳出有興趣接手，大統將進行賣場承租。

大統集團是由吳耀庭創辦，民國47年第一家大新百貨開幕引進「會走路的樓梯」（電扶梯）震撼全台，大統百貨開幕後，就成為南台灣重要觀光景點，營收也傲視全台，曾有「百貨業南霸天」稱號；但84年發生一場火災後，集團受到重創。

【記者陳怡君／台北報導】日本三越百貨與伊勢丹百貨昨（1）日完成合併，成為日本最大百貨業，雙方經營團隊成立伊勢丹三越控股公司，共同經營三越百貨及伊勢丹百貨，並維持雙品牌經營模式。

合併前三越百貨是日本第四大百貨公司，主客群鎖定收入較高族群；伊勢丹排名第五，主打年輕流行市場。

【2008/04/02 經濟日報】

【聯合報╱記者傅繼瑩／綜合報導】

日本歷來最高票房收入電影「大搜查線」，在上月31日東京灣岸署開署當天，宣布明年開拍第3集續集的好消息，再度由織田裕二、柳葉敏郎和深津繪里等3大要角擔綱演出。

從電視劇躍到大銀幕的「大搜查線」，織田裕二穿著軍綠風衣外套的「青島刑警」熱血形象深植人心，1998年的電影第1集，創下100億日圓（台幣30億4千萬）驚人票房，2003年的第2集，票房更攀升到174億日圓（台幣53億），刷新日本歷來電影最高票房收益紀錄，但隔了5年，只推出了「談判專家真下正義」、「嫌疑犯市井慎次」兩部番外篇電影，織田與柳葉更屢次傳出不和、拒演。

上月31日富士電視台電影事業局局長龜山千廣終於宣布，「大搜查線3」確定開拍，由於男主角織田今年檔期已滿，最快只能明年開拍。

【2008/04/02 聯合報】

http://udn.com/NEWS/MEDIA/4283447-1825832.JPG

工商時報2008.03.26
施振榮：打造品牌台灣 馬有機會
【張令慧／台北報導】

　要打造「品牌台灣」，智融集團董事長施振榮認為這是全民的事，只有靠事實來說服國際社會，才能讓國際改變對台灣的印象，而他認為，即將接任總統的馬英九有機會來打造「品牌台灣」。

　台灣正邁入一個創造自我品牌的新時代，經濟部也從九十五年起擬定一個「品牌台灣」的計畫。針對即將上任的新執政團隊，究竟要如何才能落實「品牌台灣」的計畫，將台灣產業帶向新世代，自然是台灣產業轉型過程上，深受業界關注的焦點。

　投入自創品牌已經三十多年的宏碁創辦人施振榮就說，要打造「品牌台灣」，必須全民先要具備共識，「品牌台灣」是由每一個人民的個體品牌所堆累出來的，所以，這不是只有新聞局或國貿局的責任，從行政院、立法院到所有的政府機關與民意單位，都要先具有塑造品牌的使命，並據以訂定為施政的方向。

　尤其要累積品牌印象，施振榮強調，除了必須一致性與長期的耕耘外，更需要由上而下做起，因此，在企業內要由CEO帶頭，在政府則要由總統領軍，組織內的人事物對於塑造品牌的參與與支持，與CEO對於品牌的重視程度有絕對的關連。他更肯定的指出，即將接任總統的馬英九，就打造台灣的品牌形象絕對有正面的機會。

　事實上，從打造品牌需要長期耕耘與一致性來看，施振榮瞭解這與要求能立竿見影，短期奏效的施政生態是不相合的。特別是打造品牌的訣竅，在於打造品牌的人，所提供的要能比消費者的期待多一些。

　因此，對於新的施政團隊在打造「品牌台灣」時，施振榮也不免語重心長的指出，政治人物要打造品牌，首要之務就是所說的就要能兌現，甚至於做的還要比所說的更多，不能所做的卻低於人民的期待。

　最後，從打造品牌需要落實在地化與市場腹地來看，施振榮認為，中國大陸等華人市場，自然可作為台灣企業打造品牌的出發地，基本上，從歐美日等國的大型企業，紛紛將大陸市場作為全球最後的一塊肥肉來看，現在政府對開放企業前往中國大陸是相對有限的，而這也不利於台灣企業藉由大陸等華人市場來打造國際化的品牌。

　所以，施振榮期待即將上任的馬總統，未來在兩岸的議題上，能讓政治的問題少一些，相關的經濟議題多一些；同時，也要多投入在經濟、文化或關懷外交上，因為這樣的實質外交，將遠比政治外交，更能交到真心的朋友。

http://news.chinatimes.com/CMoney/News/News-Page/0,4442,content+120601+122008032600574,00.html

工商時報2008.03.26
麥肯錫：台灣應速找到強項 催生卓越中心
【陳碧芬／台北報導】

　國民黨重新拿回行政、立法的一條鞭權力，也重新喚起國際間對台灣的熱情，國際級顧問公司麥肯錫正在草擬「致新政府的政策白皮書」，希望能在台灣重回全球連結的關鍵時刻，爭取到最大的顧問生意。

　麥肯錫部份，目前正由麥肯錫台北分公司總經理暨董事黃偉權親自操刀。黃偉權曾與現任台新金控營運長計葵生，為麥肯錫執行亞太金融區域市場的規劃手。

　黃偉權說，白皮書的內容大綱，將把台灣導向亞太經濟發展的新定位，展望未來五至十年的市場角色，「亞洲將與歐、美成為全球三大板塊，台灣應加快找到在亞洲區域可以發揮的強項。」

　麥肯錫公司十多年前為政府規劃亞太營運中心計畫，並確認知識經濟的發展方針，雖然被外界批評「開價昂貴」，卻也提供當時的台灣邁向「後亞洲四小龍」的途徑。

　黃偉權指出，台灣迎向未來的機會與挑戰，應該選擇特定產業發展大中華區與亞太區的「卓越中心」（hub of excellence），例如在技術創新與研發方向，可以全球的卓越中心為目標。

　麥肯錫鼓勵台灣全力朝向「亞太的那斯達克」目標發展，利用高科技產業的堅強實力，吸引亞太地區的科技公司跨海上市，也能為大中華區金融創新服務的卓越中心。

http://news.chinatimes.com/CMoney/News/News-Page/0,4442,content+120601+122008032600578,00.html

【聯合報╱編譯夏嘉玲／報導】
喜瑪拉雅山區佛教小國不丹王國24日將舉行首次民主選舉，選舉國會下院議員，成為全球最新民主國家。但除了主動要求交出權力的國王之外，民眾似乎都不喜歡民主制度。

王曲克（Wangchuck）王朝自1907年起統治不丹百年，備受百姓敬愛，加上鄰近國家如印度、孟加拉、巴基斯坦與尼泊爾的民主選舉經常導致政府貪腐、國內分裂動盪，不丹人對首次民主選舉普遍反應冷淡。

國營報紙的總經理多吉表示，人們看見鄰國遭遇後對國會投票的反應是：「免了，謝謝你。」

唯一樂見其成的，可能只有提早退位並巡迴全國宣導選舉好處的老王辛傑與現任國王基沙爾。許多不丹人說，會基於對老王的愛戴、忠誠而投票，候選人也都標榜自己是擁王派，黨工甚至說民主選舉「令人心碎」。

不丹恪守傳統，1999年才開放民眾擁有電視，對外國人入境嚴格把關，也不准販售香菸。

擁有英國牛津大學政治學碩士學位的28歲新王基沙爾（Keshar）大力鼓吹民主，選前最後一天特地在全國各報刊載聲明，呼籲百姓務必行使投票權利。2006年12月從父親辛傑手中繼承王位的基沙爾是王曲克王朝第五位國王，選後仍是國家元首，保有影響力，但政務交由民選政治人物處理。

這次選舉將選出47位國會議員，主要是不丹團結黨（DPT）與人民民主黨（PDP）兩大黨相爭，兩黨口號分別是「追求平等公義的成長」與「謙卑服務，起而行」，訴求幾無差異。

大選並不平靜。不丹境內為數不少的尼泊爾裔共推出19名候選人，以致尼泊爾毛派叛軍也來攪局，一周內製造三起爆炸案，所幸沒有重大傷亡，但投票所已加強戒備。

50歲婦人德瑪說，在這場選舉前，國家平靜，民眾快樂，「我們不需折騰人的選戰，這不是我們的文化」。

不丹時報最近也在頭版以「累了，累了，累了」為標題，報導某些地區選民對競選活動不耐煩，只想趕快回家下田，政治人物也逐漸發現，政見發表會愈來愈沒作用。

不丹民眾對民主國家常見的遊行示威也十分陌生。首都辛布市最近舉行訓練演習性質的街頭抗議活動，喊口號音量太大，把許多不明就裡的市民嚇得打電話報警求救。

政治分析家指出，不丹成為民主國家，可提高在國際社會的能見度，也有助抵禦外侮。

不丹帥哥國王人氣旺

不丹國王辛傑2005年宣布2008年舉行首次民主選舉，將世襲的絕對權力交給民選政府時，不丹民眾震驚不已，希望國王繼續治國。24日首次國會大選，不丹民眾更說是為了忠於國王才願意投票，不丹王室的超高民望可見一斑。

辛傑2006年12月退位交棒給長子基沙爾，統治不丹34年間努力抗拒外來文化入侵，重視保存傳統文化與環境甚於經濟發展。他認為保護人民免遭現代文明價值觀污染，是維護國民幸福的關鍵，1980年代末期開始主張以提高國民幸福毛額（Gross National Happiness，簡稱GNH）為施政優先，而非追求國內生產毛額（GDP），此一理論備受國際社會矚目。

辛傑的治理讓不丹脫胎換骨，從連紅綠燈都沒有，進步到道路、橋梁、學校和醫院等基礎建設俱全，工業也初具規模的國家。不丹還運用水力資源發電，電力自給自足，還可賣給鄰國。不丹農民以往得靠援助維持溫飽，現在還能把餘糧賣到鄰國。原本半鎖國的不丹近年發展觀光業，每年開放數千外籍人士觀光，不久後還可能加入世界貿易組織，國民生計大為改善，是辛傑備受愛戴的原因。

現年28歲的基沙爾是辛傑與第三位妻子所生，也是嫡長子，在辛傑刻意栽培為接班人下，經常隨父親出巡，有時甚至徒步旅行，也經常與農民牧人席地而坐話家常。碰上節日，基沙爾甚至會親自提茶壺為百姓倒茶。

基沙爾在不丹受完基礎教育後隻身前往美國波士頓求學，由於學業成績出色，作業不時被美國同學抄襲，在班上人緣頗佳。他態度謙遜，許多同學一直不知道他是王子。

基沙爾後來又負笈英國牛津大學，主修國際事務。他參加學校相關活動時是所有學生中年紀最小的，表現卻讓師長讚譽有加。其中一位老師是英國前駐瑞士與埃及大使，誇獎基沙爾組織領導才能過人。

身高180公分的基沙爾酷愛籃球與足球，還精通射箭，是運動健將，加上五官俊朗，又還沒結婚，成為不丹最熱門的黃金單身貴族。

【2008/03/24 聯合報】